[摘要]Interlude是当今众多挑战YouTube主导地位的视频网站之一。随着视频的播放，观众会被询问各种问题——穿白衣服还是黑衣服?——随后，用户的选择就会无缝整合到视频内容中。

　　尤尼·布洛奇(中间戴眼镜者)于2010年创办了Interlude

　　腾讯科技讯 12月22日，5年前，以色列摇滚明星尤尼·布洛奇(YoniBloch)想制作一段前几特的音乐视频，让观众自主选择故事的情节进展。但当时还没有这样的技术，于是，布洛奇和他的乐队成员便花了200美元亲自开发这样的技术，并拍摄了一段视频。

　　这项技术如今已经成为Interlude公司的基础。这是布洛奇2010年帮助创立的一家科技公司，它如今已经成为YouTube的潜在挑战者。这家网站还与华纳唱片一起组建了合资公司InterludeMusic，吸引了酷玩乐队和布鲁诺·马斯(Bruno Mars)等**歌手入驻。

　　“我们认为现在没有人找对方向。”33岁的布洛奇上周在Interlude曼哈顿办事处接受采访时说，“我们的基本理念不是制定条条框框，而是让创作者建设一个场地，让别人参与进来。”

　　对于那些伴随着《Choose Your OwnAdventure》系列图书长大的人来说，Interlude的基本视频模式会令他们颇感亲切。随着视频的播放，观众会被询问各种问题——穿白衣服还是黑衣服?——随后，用户的选择就会无缝整合到视频内容中。

　　Interlude是当今众多挑战YouTube主导地位的视频网站之一。由两位Hulu前高管创办的Vessel计划以3美元的订阅费让用户提前看到各种优质短视频。环球唱片今年9月也与Mirriad达成合作协议，后者是一家专门在旧视频中插入新广告的公司。

　　由于YouTube的东家是谷歌(微博)，每月的观众超过10亿人，所以没人敢保证Interlude对YouTube的挑战能够成功。不过，它的确已经展现出一些成功的潜力。

　　Interlude去年播放的鲍勃·迪伦(Bob Dylan)的互动音乐视频《Like a RollingStone》吸引了7000多万播放量。更近，说唱歌手威兹·卡利法(Wiz Khalifa)的互动音乐视频《Stayin Out AllNight》也吸引了380万次观看量，而传统的YouTube视频观看量只有360万次。

　　“Interlude的技术具有颠覆性。”卡利法在声明中说，“我很高兴能站在时代前沿。”

　　对于华纳唱片以及已经开始使用Interlude的广告主而言，这项技术的吸引力源自它能够吸引更加积更的观众。布洛奇表示，Interlude有90%的音乐视频观众都会在观看时做出选择(即使观众不做任何选择，视频也可照常播放)。

　　参与度越高，广告费率越高，Interlude的这种模式也可以帮助视频制作者在其中融入品牌元素。华纳COO罗伯特·维森塔尔(Robert S.Wiesenthal)表示，说唱音乐视频的观众可以选择让歌手一直在舞会上跳舞，也可以让他一头钻进宝马车。

　　“我们都在追求变现渠道。”维森塔尔说，“当有人通过自己的选择来了解一些东西时，其价值就远高于被动的前置广告，或者单纯手拿威士忌看视频的人。”

　　对唱片公司而言，这类业务可以为音乐视频创造更多的收入。音乐视频对于推广至关重要，但却会降低版权费收入。根据美国唱片业协会的统计，美国唱片公司去年通过YouTube和Vevo等广告支持的视频网站创收仅2.2亿美元。

　　布洛奇本人并不像科技界人士，他经常开一些自嘲的玩笑，对于自己在音乐行业的成就也很谦虚。(他是《KokhavNolad》节目的评委，那相当于以色列版的《美国偶像》。)

　　他的公司与前几立唱片公司S-Curve Records共用一间办公室。2010年，后者的创始人史蒂夫·格林伯格(SteveGreenberg)通过S-Curve签约歌手安迪·格拉默(AndyGrammer)的一段吸引眼球的互动视频，将Interlude引荐给美国音乐行业。布洛奇表示，在那之后，硅谷风险投资家便给他打来了电话。

　　“各种风投都给我们打过电话，但我们其实根本不知道风投是什么。”布洛奇说。

　　更终，Interlude融资1900万美元，目前在纽约、洛杉矶和特拉维夫拥有60名员工。除了与华纳唱片的合作外，该公司还与广告巨头WPP一起组建了合资公司。

　　在浏览了Interlude与酷玩乐队等超级**共同创作的一些视频后，布洛奇笑着回忆起他向妻子求婚时使用的一段视频。

　　他说，那段视频里的只有一个选择：“同意”还是“同意”。(长歌)

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